当前位置:首页 > 交际合作 > 合作 > 正文内容

双赢策略

2004年03月02日
      现代社会的合作活动日益增多,如企业发展需要别人的建议或咨询,也只有通过与别人的合作才能生存与发展;完成一项科研任务也需要别人的协作或者利用别人的研究成果;就是日常生活人与人也离不开相互帮助;等等。但人们进行各种条件的合作活动时,往往感到合作不愉快,甚至以失败而告终。其中,许多失败并非缺乏合作的基础,而纯属双方合作技巧或策略造成的。这里想谈一种双赢的合作关系(称双赢策略),它将会增加你合作成功的机会。
  所谓双赢的合作关系,即是让合作者永远处在一个胜利者的地位。以咨询为例,即不要让你的咨询对象有低你一等的感觉,而要使他们明显地感到他们在此项事务的完成中能够有所作为,他们的参与是你成功的很大帮助。这样,你便容易得到他们竭力的合作。你的真诚赢得了他们的信任和帮助,你成功,他也成功,双方都从愉快的合作中得到额外的好处。在现实中,盛气凌人,无所不知、无所不晓的神态,低看人一等的作法并不一定反映你高明,可能恰恰相反,得到的也可能只是耻笑、鄙视,更谈不上合作的成功。
  用好双赢策略不等于不时地阿谀奉承你的合作者,这样反倒让人觉得虚伪。一开始合作者可能不会对你讲真话,除非用你的实力和真诚证实你可胜任此事并是最佳的合作者,从而得到他们的信任和你在合作中的地位。所谓实力,除物质和资金外,主要是你的能力,诸如能否敏锐地发现问题、抓住要点,控制住薄弱环节;所谓真诚,就是要真心合作,只有真心,才能做得坦然。当然还有技巧问题,如一开始要耐心地倾听对方的意见,不要立即反驳和批评,更不要盛气凌人等。当确实收集到确凿的资料和经过严密地分析后,再对最关键、最要害的问题提出自己的分析和建议,这样有助于一下子树立形象,取得对方的信任。若真能这样,其后的事情就好办了。若一开始围绕着一些不痛不痒的东西扯来扯去,对方可能小瞧你,甚至流露出不信任感,这样以后的事就更难办。
  双赢策略是合作成功的重要保证之一,正确地运用不仅是一个态度的问题,而且更重要的是能力的问题。愿更多的人能巧妙地运用它,以使其事业发展更顺利、更辉煌。

 

版权声明:賾者网(国籍.中国)网站作品,均转载自其它媒体,转载目的在于分享信息、助推思想传播,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。若作者或版权人不愿被使用,请来函指出,本网即予改正。

“双赢策略” 的相关文章

上司和下属关系类型大汇总

      配合默契型 林总经理不愧为领导中的佼佼者,他业务精通、办事果敢、为人正直、仪表堂堂,无论是公司的三个副总经理,还是办公室的秘书和各部门的经理,没有一个对他不是心悦诚服的。每逢公司的重大决策,林总事前都会认真征求下属们的意见,并及时采纳合理可行的建...

协调同级关系的艺术

    1、治人者易,治己者难   同级之间发生矛盾,原因常是多方面的。其中既有自身的原因,也有对方的原因,还可能有“第三者”的原因。因此,要解决这种矛盾,作为矛盾的双方,都应首先从“治己”开始,调节自己情绪,控制自己的感情,寻找自身的原因,确定解决矛盾的最佳姿态。即使造成矛盾的...

如何提高团队情商

    所谓情商(即EQ)是指在对自我及他人情绪的知觉、评估和分析的基础上,对情绪进行成熟的调节,以使自身不断适应外界变化的这样一种调适能力。越来越多的研究发现,情商在团队的发展过程中发挥着日益重要的作用。   决定团队情商高低的因素   情商的高低会直接影响个人智商的发挥,人们在工作...

兵识将意,将通兵情

      古往今来打仗,素有“兵识将意,将通兵情”之说。将者,运筹谋划、指挥打仗之谓也;兵者,奉命行事、冲锋陷阵之谓也。两者互有侧重、互为倚重,惟有兵将相识、和军亲众,指挥员方能如心使臂、如臂使指,战场上方能并向制敌、凯歌猛奏。“将”若不了解部属...

做事业:做对事赢一次   跟对人赢一生

    得知识和技能,只是成功的第一步;成功更为重要的因素是如何做人,而做人水平的高低,通常与你和什么人在一起有关。   做对事赢一次,跟对人赢一生 科学家研究认为:“人是唯一能接受暗示的动物。”积极的暗示,会对人的情绪和生理状态产生良好的...