谢企华：中国现代化样板企业的“女一号”
更早之前，在今年5月21日的中国经济高峰会上谢企华就预言：宝钢作为目前中国最大最现代化的以钢铁为主业的大型钢铁集团，有望进入世界500强。
如愿以偿之后，没有庆功宴，更不见铺天盖地的广而告之，当记者们蜂拥而至时一一被谢礼貌地拒绝。
事情似乎不那么自然却又极其自然。入围之前，谢曾表示，成为世界500强只是宝钢的一个阶段性目标，宝钢的最终目标是成为一流的跨国公司。在去年8月的上市公司CEO论坛上，谢也表达过同样的观点，“宝钢考虑的是不仅要成为最具竞争力的钢铁企业，而且要成为一流的国际企业”。成为世界500强，既是提升宝钢企业形象的机遇，更是严峻考验的开始。
谢的战略时间表，不仅体现出她对宝钢乃至中国钢铁大业的非凡视野，更展现出她打造中国钢铁王国的“鸿鹄之志”。
1994年7月出任宝钢集团副董事长、总经理后，谢的第一个大动作就是弃并购而走联合之路，转变母子集团化的自我扩张思路，开始从企业外部寻找联合伙伴。1998年经国务院批准，将上钢和梅山钢铁公司委托宝钢经营，正式成立上海宝钢集团公司。此次重组，使宝钢的总资产超过千亿，成为中国最大的钢铁联合企业。
2001年4月，在完成了提高产业集中度和规模化之后，谢又操作了宝钢集团与首钢、武钢的强强战略联盟，从市场、研发、管理、资本运作等方面全方位打造中国钢铁业的旗舰，从竞争走向竞合，使宝钢集团得以跻身于世界12家千万吨级以上钢铁企业之列，成为继浦项制铁、新日铁之后的第三大钢铁强企。
8月2日，最大的一宗央企产权易主在上海成功交易。这场被业界称之为“发生在世界500强与中国500强之间的阳光交易”，是大型国企的产权制度改革，从此真正进入公开市场操作的一个标志。
据国资委有关人士表示，宝钢作为大型央企正在进行突出主业，加大主辅分离力度的国有产权制度的改革，具体做法是凡与主业相关度不大的企业资产都需通过规范市场操作实现退出。今年4月15日经国资委批准，以工程承包为主的宝钢建设有限公司国有产权转让项目在上海联合产权交易所公开挂牌，共有6家企业参与竞标。7月20日，经上海联合产权交易所专家评审会一致评定，绿地集团以加价30%的受让权和合理的财务支持、人员安置和企业发展方案，最终赢得控股收购权。
不久前上海市统计局公布的2003年行业经济排行榜上，宝钢集团以1210.65亿元的营业收入荣膺百强集团的榜首。排名资料显示，90%以上的集团百强都是赢利企业，且主营业务都以制造业为主；其基本以单一行业为主，主营业务收入占营业收入90%以上的有94家。由此可见，宝钢集团的战略决策是其稳健成功的关键。
国企的管理者与国际经理人最大的不公平在于他们从一开始就必须带着镣铐跳舞。在限制中生存与发展，造就了他们的特殊才干。将中国企业做成一流的国际企业的最大难点，说到底，是能否平稳地实现政府与资产的剥离。
从去年起国资委开始有意识地推动央企的整体上市，宝钢作为中国钢铁王国的一面旗帜无疑要身先士卒，但央企资产规模之巨，涉及行业之广，整体上市绝非一路坦途。50亿股增发方案刚一亮相，就传来业内人士对其所购资产的质量和是否会摊薄公司的收益率等问题提出质疑。股市未现预期的兴奋点，使不少专家对宝钢的整体上市表现出审慎的乐观。有分析家还不无担忧地指出，未来宝钢的走势如何，还要看整体上市后的资产回报和业绩走向。
疑问之声不绝于耳，谢企华对此表示，宝钢的战略目标是到2010年争取钢铁主业的综合竞争力进入世界前3名，直接进入国际资本市场，成为国际化、公众化公司。为此，宝钢将实施钢铁精品、适度多元化、资本经营和国际化经营等战略，在管理体制上加速推进一体化运作步伐。
非常时刻，这位“戴着眼镜衣着朴素颇有书卷味”的“中国现代化样板企业”的“女一号”，依据宝钢的“十一五”规划，带着几分幽默的说：“干3000吨、看4000吨、想5000吨，2005年形成整体运作体制的雏形，2010年实现一体化运作，成为世界钢铁前三强！”
年届花甲，如此斗志，足见谢企华宝刀未老，智勇超常依旧。
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