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越是厉害的人，越了解底层规律
2023年09月01日33
01 创业，就是一场自我修炼 1.读懂自己 企业创始人都渴望做好企业，但创业绝非易事，靠一个人很难做成大事。所以，如果要把事业做大，一般都需要找联合创始人。 每个人都有自己的优势和缺点，所以如果能够找到和自己能力、性格、资源更互补的创始人，就能大大增加你的成功概率。 但是联合创始人同样有自己的优...
查理・芒格经典演讲：最重要的事，是找到你的能力圈
2023年09月01日54
01 常识：平常人没有的常识 伯克希尔哈撒韦能取得巨大的成功，DailyJournal（《每日期刊》）能小有成就，没什么秘诀，就是追求基本的道德和健全的常识。 大家都知道，所谓常识，是平常人没有的常识。我们在说某个人有常识的时候，我们其实是说，他具备平常人没有的常识。人们都以为具备常...
查理・芒格35年股东会语录：把问题彻底想明白，问题就解决了一半
2023年09月01日49
01 我能成功，是因为年轻时 1/ 人类社会错综复杂，巨大的成败背后总是存在合奏效应，沃伦的成功也不例外。 第一个因素：头脑。沃伦是个非常聪明的人，他没聪明到能蒙眼下国际象棋车轮战的程度，但他确实天生聪明。沃伦是个聪明的人，但他取得的成就超越了他的聪明程度。 第二个因素：沃伦对投资...
所谓战略，其实就是实现目标的方法和手段
2023年09月01日54
01 创业团队如何达成战略共识？ 1.创业企业的增长之困 战略，首先是要让执行战略的人听得懂。如今，很多公司都不缺战略，缺的是能执行的战略。 创业企业的增长，有哪些痛点？ 第一，选错了赛道。 有人一开始就选错了赛道，后来发现自己的赛道是不对的。 当某个赛道的天花板已经降得无比低，市...
什么样的领导值得下属追随？
2023年09月01日63
01 三条原则 1. 祛魅 领导不需要有领导魅力，领导者和下属是对等的关系，不同的仅仅是职责分工不同。 职场不需要强势的领导者，也不需要领袖气质，能够做到支持下属不依赖上司自主工作的领导者是最理想的。 这是对领导这一角色的祛魅。 2. 对等 领导者和被领导者之间是对等的关系，领导者不...
最大的内耗
2023年09月01日51
公司最大的内耗，就是养了一批伪高管。 一家企业的成败，在很大程度上受到高管团队的影响。 企业用对了高管，经营就成功了一半；而用了伪高管，就有可能导致灭顶之灾。 有这么一组数据：在国外，一个企业里，真正杰出的高管只有21%，42%是糟糕的，剩余37%是平庸的。 对于真正的团队、好团队来...
德鲁克：管理者不懂这八条，你的领导力永远不过是“死命令”！
2023年08月31日36
德鲁克认为营销是领导力，这个概念的基础是一个组织中所有的知识型的工作者都是合作伙伴。所以，就不能用简单的命令和办法去管理他们，而是必须实行有效的领导。 那么，到底如何做，才能把说服工作同战略思维、市场细分以及其他营销要素结合起来呢？ &nb...
读懂德鲁克――激发了学生生命力的导师
2023年08月31日51
编者按 德鲁克那些思想资源对企业家依然重要？ 中国企业面对那些独特挑战？ 如何帮助中国企业家实现领导力突破？ 在「德鲁克的多个面向」系列访谈活动中，德鲁克中国管理奖联席秘书长康至军以“激发了学生生命力的导师”为主题，深度对话领教工坊学术委员会主席肖知兴，为我们一一解答上述问题。...
德鲁克：什么决定了你的未来
2023年08月31日57
导语 1994年，吉姆・柯林斯曾就创办咨询公司的想法请教德鲁克，德鲁克的第一个问题是，“是什么驱使你这样做？”他说是好奇心和受别人影响。于是德鲁克说，“噢，看来你陷入了经验主义，你身上一定充满了低俗的商业气息。” 今天的文...
为什么华为如此坚定地走“科学管理”之路？德鲁克：泰勒管理思想的影响远不止如此
2023年08月31日57
任正非曾称：“未来华为的产品要占领世界大数据流量的制高点，除了靠创新外，要靠严格、有效、简单的现代管理体系。只有在此基础上，才能实现大视野、大战略。” 有一种流行的观点认为，在互联网时代过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了，现在需要的是创新，是...