黄宏生重提千亿目标：明确创维接班人问题
对于刚刚完成对母校的3000万元捐赠的黄宏生来说，其与媒体沟通的主要内容依然是其最为关注的创维和彩电行业。由于汽车行业，特别是新能源汽车行业前景趋淡，他并没有多谈所控股的南京金龙客车项目。
黄宏生一向谨慎稳健，但他这次提出，创维集团2015年的销售收入目标将达到500亿元，2020年为千亿元。虽然他自己也认为完成这一目标难度很大，但是对于黄宏生来说，这一全新的目标可以让创维改变过于温和的企业文化，转为主动进攻的“狼性文化”，从而治好创维目前的“病症”。
在黄宏生看来，拥有3.5万员工的创维集团中“官僚主义、既得利益的守城心态，不作为的好人主义”的普遍存在，为此创维要用新的目标来开启自身的第三次创业。
重塑“狼性文化”
黄宏生与管理团队的默契，并不能阻止创维斗志的消磨，因此他抛出了千亿目标
黄宏生曾在2007年尚在狱中给创维集团管理层写信，提到创维出身的大企业病。
当时黄宏生曾将创维比作是“面临被狮子(外资品牌)吃掉危险的生病的羚羊”，这次黄宏生表示，几年前创维就出现的这些问题，现在依然存在而且有加剧的趋势。
以集团战略顾问身份重新回到创维集团之后，黄宏生对于创维管理团队中出现的铺张浪费、人浮于事、小富即安的心态有着清醒的认识，目前正在推动集团内部从人事到管理的新一轮整合。
黄宏生对创维的改革得到了张学斌、杨东文等职业经理人团队的认可，不过黄宏生否认其从2004年开始依然在遥控创维的外界传闻，他告诉本报记者：“收房租这样的简单工作我可以遥控，但是对于消费电子这样瞬息万变的
行业，我是无法遥控的。而且听话的人往往不会有大的成就，创维的管理团队都是有个性的敢于跟老板争论的高管，所以遥控一说完全不存在。”
不过他也承认他自己与创维的职业经理人团队是行业内最为默契的，他表示：“创维的职业经理人团队有着使命感而不是私念，我是单一最大股东，不存在多头股东利益冲突的问题，所以老板与经理人的沟通是简单高效的。”
与国美、雷士照明不同，黄宏生和创维的经理人团队达到了前所未有的默契，这也为黄宏生与张学斌等经理人联手进行创维“狼性文化”的塑造创造了条件。
黄宏生失去自由的这段时间，创维管理层持稳健的运营方式，让企业度过了难关并成为国内彩电行业的领军企业。但是过于求稳怕风险，加上行业内最好的激励制度，让很多管理层已经失去了斗志。
黄宏生告诉记者：“现在的创维文化再造除了要保留勤俭原则和企业家的道德底线外，而且也让年轻团队拥有试错体制。千亿目标的出炉主要是为了激励团队。”
与此同时，黄宏生表示回到创维后其主要负责协助培养人才，要用刚刚完善的系统人才培养体制培养200名可以独当一面的企业家。考虑到中国制造的成本优势在逐步丧失，创维还对生产线进行了自动化升级改造，改造后其一线制造用人减少了10%，。
“美的”接班模式
黄宏生的儿子不愿接班，创维的掌控权交给职业经理人势在必行
黄宏生这次重新提到的千亿目标，其实创维早在2006年就提出过。但由于彩电行业整体出现问题、手机行业缺乏品牌而未能成形。创维一度放弃了手机业务，并在2011年靠着液晶电视和机顶盒业务的连续增长才达到了300亿元的年销售额。
如今黄宏生再次提到创维集团的千亿目标，外界就开始质疑其实现的可能性。对此黄宏生这次却显得成竹在胸，他告诉本报记者，“这次重新提到千亿，不仅是创维重新做加法，而是创维的相关多元化布局已经初有成效，创维从过去只有彩电一个盈利点变为拥有十个利润中心。”
三网融合多屏互动技术的发展，特别是互联网技术与传统消费电子的结合，让创维在智能手机、平板电脑等领域具备了新的发展机会。另一方面，中国家电行业已经开始具备完整产业链的后发优势。
日系消费电子巨头在全球范围的撤退也让创维获得了不错的发展机会。仅仅在中国市场上，8月份以来日系品牌占有率下降明显，创维的国内市场销售同比就增长了28%。不出意外，本月25日的半年报将成为创维数码(HK00751)上市后最好的一份半年报。
按照黄宏生的规划，创维海外业务今年将继续保持50%以上的增幅，到2015年有望实现百亿元的收入。而创维布局的白电、LED照明和核心部件，以及重新启动的智能手机和平板电脑业务也将带来100亿元的销售收入。
在所有的业务中，黄宏生最为看重的依然是彩电业务。他认为，在3D电视之后，智能云电视、超高清电视等新的技术产品随着成本下降将快速普及，这都将推动电视行业的规模提升，这将给创维创造机会。
值得注意的是，创维彩电连续多年保持行业内最高毛利率和利润率，都是因为其在中高端产品领域的占比是行业最高。今年8月以来其他国产彩电企业由于32寸销售占比过高而出现销售单价下滑，而创维彩电单价却同比提升了500多元。
对于创维集团的未来，黄宏生强调将更加重视适合创维的投资控股型管理模式。自称已经知天命的黄宏生虽然也将自己的儿子调入企业进行基层工作，按照他的说法是磨练一下自己的儿子。
与美的集团创始人何享健面临的问题一样，黄宏生的儿子也不愿意接班。于是他告诉记者：“对于很多家族企业来说，现在已经很流行创始人仅拥有部分股权，将企业交给企业家运营的模式。美的集团的接班模式也给我们提供了一个思路。”
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