直觉决策法

 　　
　　感觉可以分为心理感觉、身体感觉及大脑感觉三方面。碰到新情况所产生的情绪称为心理感觉，所产生的身体反应称为身体感觉，所产生的想法称为大脑感觉。考虑大事要注意这三种感觉，以求找出新情况中对自己有利的和不利的方面，做为决策的依据。
　　凭感觉可以提出初步的决策方向，可做为决策的依据。感觉可分为第一感觉、第二感觉、第三感觉等。一般以第一感觉为主，其它感觉作为补充。
　　感觉持续的时间并不长，接下来还要继续思考。比如，当有新情况发生时，大脑自然会有短时的反应，虽然只是一点念头，但可做为决策的重要依据。
　　当问题较为复杂时，不能只凭感觉办事。因为事情复杂，就需要提出较多的措施，这是感觉所不能完成的。
　　不良的感觉会引发不良的情绪，因此，当有不良的感觉时，应注意防止产生不良的情绪。当情绪不稳定时，所产生的感觉往往带有感情成分，准确性不高，不可靠。例如，失恋后的青年朋友往往突然间喜欢上原来讨厌的异性朋友，这是由心情不好及需要安慰等原因形成的错觉。
　　高手们重视感觉，但并不依赖感觉，他们办事讲究方法，以事实为依据进行认真分析。
　　直觉思维的应用：
　　一、用于启发思路。直觉往往能给人带来新的思路，根据它很可能找到解决问题的好办法。
　　二、用于解决急事。关键时刻，没有多少时间思考，只能靠平常的功力生成的直觉来办事。
　　三、用于快速解决问题。有些事情虽然不是急事，但还是要尽量提高效率，这时候就可多用用直觉思维。
　　四、用于无关紧要的事情。这些事情办坏了，也没有多大的影响，基本上凭直觉解决就可以了。
　　五、用于解决难题。许多难题一下子是难以解决的，可暂时放开，有空就想一想，一段时间后，往往可以获得灵感而解决问题。因为：大脑经过长期的思考某一问题之后，智力灶处于高度亢奋的状态，脑海里储存的许多相应的信息在自然的反应，当反应达到一定的程度时，就产生了灵感。这里的有空想一想，就是把脑海里解决某个问题的信息活跃起来，以利于产生灵感。
　　六、用于解决长远上的大问题。对许多长远上的大问题，既有必要做些计划，又不可为之花费过多的时间和精力，这种情况下，可在有空时想一想，让大脑自然运作，以求得到较多的、较好的灵感。将这些灵感收集、整理，为以后解决问题提供依据。
　　高手都有灵敏的感觉，这是长期的经验积累、知识积累及感觉磨炼的结晶。比如，高手之间的比赛，双方几乎不可能作长时间的思考，多数情况下只能凭借感觉处理，这时感觉的灵敏度直接影响到胜负。

    （本文是草稿，写于2002年9月。）