竞争比拼“眼光”

　　现代企业之间的竞争，是全方位的竞争，人才、技术、资金、管理，都很重要，哪一个方面比不过对手，都难以成为市场逐鹿的胜利者。从某种意义上说，“眼光”决定着竞争的胜负，决定着企业的成败。也可以说，现代企业之间的竞争是企业家战略眼光的竞争。
　　事实证明，企业家有无战略眼光对企业的兴衰起着十分重要乃至决定性的作用。企业家如果具备远见卓识，善于高瞻远瞩，审时度势，那么企业就能抓住机遇，掌握竞争的主动权，从而实现由小到大，由弱到强的飞跃；反之，企业就会处于被动之中，很难在竞争中取胜。诺基亚能成为世界第一，很关键的一点就是靠掌门人约玛・奥利拉的战略眼光。2000年诺基亚手机的全球市场占有率达到30.6%，高出第二名的摩托罗拉16个百分点，盈利达43.4亿美元，比上年增长57%。诺基亚原来的产品线很长，除移动通信产品外，还生产电视机、电脑、电线甚至胶鞋。1992年新任总裁约玛・奥利拉以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，看准了移动电话的广阔发展前景，很有远见地提出：“未来将属于通信时代，诺基亚要成为世界性电信公司”，决定专注于当时最前沿、最代表发展方向的移动通信领域这个当时并不赚钱的主业，大胆舍弃了包括那些还能盈利的项目，集中了90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。由此，诺基亚迅速实现了飞跃。比尔・盖茨也正是凭借其超人的战略眼光，在计算机硬件迅速发展的时候，预见到软件业将兴起，从而全力以赴地投入到开发软件的新领域，因而得以成为软件业的霸主。
　　令人遗憾的是，目前中国的企业家缺少的不是知识，不是批判能力，中国企业家缺乏的是战略思维、战略意识和战略管理能力。不少企业经营者往往只重眼前，忽视长远，只重战术，忽视战略，关注眼前的盈利，而对企业的战略定位、战略目标则很少思考和研究。因而在企业发展决策上带有极大的盲目性和“敢”情色彩，这正是不少企业活不好、长不大、命不长的重要原因。
　　当今时代，市场竞争十分激烈，企业经营者能否准确预见未来，把握发展趋势，超前作出正确的战略决策，对于企业的兴衰成败至关重要。因此，企业经营者应该树立长远的战略眼光和战略思维，炼就超人的市场洞察力和预见力，进而制定正确的发展战略，趋利避害，并抓住时机，果断变革，及时而又灵活地做好“加、减”法，适时调整企业的战略重点和主营业务，始终先人一步，不失时机地应对市场，这样才能把企业引向胜利的彼岸，在激烈的市场竞争中创造辉煌的业绩。