要拼核心竞争力

　　说起企业的优势时，人们往往归功于这个企业有个好产品。但仅有一两个好产品是不够的，企业要想立于不败之地，还要形成自己的核心竞争力。因为任何产品都有一个从成长到成熟，再到衰落的过程。从长远考虑，具备核心竞争力的企业才能长期生存。

 　　提到核心竞争力，我们首先会想到核心技术。任何产业都有它的核心技术和优势企业，如电脑行业，硬件有英特尔的处理器、软件有微软的操作系统。核心技术很关键，谁抓准它，谁就占据主动。

　　但是，核心竞争力并不只局限于核心技术。它是多方面的。很多没有掌握核心技术的企业照样形成了自己的核心竞争力，如戴尔电脑，以其直销模式取胜，在全球电脑公司中，戴尔销量第二，利润第一。

　　如果没有掌握核心技术，就要在以下方面寻找自己的长处：生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认知、价格、人才。做好其中一项或多项，并扬优成势，也能够形成核心竞争力。

　　在台湾，有很多企业是搞代工生产的，即来料加工，为知名品牌充当生产车间。由于质量过得硬，知名品牌离不开他们，全球的芯片、主板有近半出自这些代工企业之手。靠代工起家的台塑集团，现在是台湾最有名的企业之一。大陆企业近年来形成的制造能力，也吸引了很多国际化大公司纷纷带上技术来寻求合作。TCL集团通过强大的制造力和庞大的国内市场网络，换取了松下在若干领域关键技术上的支持。这是一种由强化生产管理而形成的核心竞争力。而以质量和规模取胜的当属福特。六十年代，美国福特汽车提出一个口号：质量是一切工作的头号发动机。在严把质量关的同时，福特首创流水线操作模式，通过流水线，提高了生产效率，实现了规模化大生产，这种核心竞争力使企业历数十年而不衰。人才优势也可以形成核心竞争力。特别是知识密集型企业如软件业、技术咨询业等新型产业，人才是企业的主要发展动力。如果比尔・盖茨不是囊括了一大批软件高手，他不可能把众多的同行压倒。在售后服务方面形成核心竞争力的企业更多，国内有海尔、联想、春兰等。

　　对任何企业来说，要保持核心竞争力，以下两点必须做到，做好。

　　一是要树立品牌意识。品牌永远与高利润联系在一起，它给企业带来巨大的利润附加值，这正是品牌的魅力所在。同样质量的服装，国内生产的卖一二百元，海外生产的可以卖到五六千元，而意大利的名牌产品却可以卖到上万元，靠的就是品牌的附加值。

　　二是任何时候都要重视人才。企业之间的竞争实质上就是知识的竞争。企业要有竞争力，必须形成自己的人才优势。要通过各种各样的方式、渠道把优秀的人才吸引过来，用事业和待遇让他们留下来。也只有这样，企业才能够得到迅速发展，核心竞争力才能持久。