思考的方法
2004年01月15日29
据说熊彼德（J.A.Schumpeter）曾在课堂上批评牛顿，指责这个如假包换的物理学天才只顾闭门思想，没有将他思考推理的方法公开而留诸后世！这批评有点道理。但牛顿在物理学上的丰功伟绩，是他在逃避瘟疫的两年中想出来的；其后就再没有甚么重大发现――虽是昙...
中国裁军新思维――告别农耕社会思维
2004年01月15日28
中央军委主席江泽民在出席国防科学技术大学50周年庆典活动时郑重宣告：党中央、中央军委决定，将在“九五”期间裁减军队员额50万的基础上，2005年前我军再裁减员额20万。这一决定使人们感受到了中国加速军事现代化建设的步伐，在世界新军事革命潮流的推动下，中国又迈出了“整军经武”的坚实一步。中...
经验决策法
2004年01月15日29
在一个人的学习、生活和工作中，许多事情只须凭经验就能处理。经验思维主要适用于： 一、简单的事情。即使以前没有碰到这样的事情，也可凭借以前的经验处理。 二、熟悉的事情。对经常碰到的事情，处理起来往往得心应手。 三、有可借鉴经验的事情。许多事情都可找到相关的经验作参考。 ...
直觉决策法
2004年01月15日34
感觉可以分为心理感觉、身体感觉及大脑感觉三方面。碰到新情况所产生的情绪称为心理感觉，所产生的身体反应称为身体感觉，所产生的想法称为大脑感觉。考虑大事要注意这三种感觉，以求找出新情况中对自己有利的和不利的方面，做为决策的依据。 凭感觉可以提出初步的决策方向，可做为决策的依...
由粗到细的决策方法
2004年01月15日31
大的决策都是由粗到细得来的。 建立一个优秀的决策需要大量的时间琢磨、改进，通常要经过以下几个步骤： A、建立初步的框架。尽管初步的框架显得粗糙，但确立了基本的思路。 B、检查框架中的错误之处。仔细检查初定的框架，改正所有的错误。...
“正、反、中”决策法
2004年01月15日30
处理任何一件事情，都会有正、反两种极端方法及介于正、反之间的方法。一般来说，正、反两种方法都不是解决问题的最好办法，只能做为决策的参照而已，只有“中”才是处理事情的最好办法。 “正极”、“反极”、“中”的意义： 一、正极――正极相比反极较利于事物发展的一面。 ...
总分总决策法
2004年01月15日30
先以总体的角度将大问题分为某干部分来研究，再逐一解决，并将这些解决办法综合起来，就成了最终的决策。具体操作程序如下： 一、将每个大问题分解成为若干个中问题。要全面分解，不可突略某些问题，以免考虑不周而失败。将大问题分成小问题的目的在于使问题简单化，避免和减少复杂的问题，有利于解决问题及...
事情的“一心三点”――核心问题、重点、要点、疑点
2004年01月15日32
处理事情通常要先考虑核心问题、难点、疑点及要点，之后才考虑其它的问题。 一、核心问题 在一件事情中，最主要的问题就是核心问题。确定核心问题的意义在于找到关系全局的关键，以集中精力“攻克”它。碰到事情，首先要想办法找出核心问题，看能否解决，如果解决不了，则要考虑...
“三性”思考法――必要性、重要性、可行性
2004年01月15日37
处理事情时，常要考虑事情的必要性、重要性及可行性。一件事情如果具备这三个要素，办起来就很有效益。相反，如果缺乏任何一个要素，都不大好做。 一、必要性 必要性取决于办好此事是否有利。可得利益越大，或者不做此事的害处越大，这件事越有必要做，反之，利益越小，越不必要...
思考状态
2004年01月15日30
一个不善于调节思考状态的人，不可能有很强的思考力。思考的状态越好，思考力就越强；反之，思考力就越差。 思考时，对状态有何要求呢？ 一、精力充足。精力越足，思维越灵敏；反之，思维越迟钝。 二、心情良好。心理状态好，则思维敏捷，反之，心理状态不好，则思维杂乱。比如，...